项目经理 周全主持工程的一样平常管理工作,按计划构造实行项目的工程建立;对项目的工程建立停止周全管理、历程监视;包管按进度、保质量、控本钱完成建立义务。

项目质检员 对施工现场停止有用质量掌握,做好施工前质量手艺交底事情,处置惩罚施工现场中泛起的一样平常质量问题,做好本身的质量搜检事情。

质料专员 深切施工现场,自动相识、把握现场已供给的建筑材料的安装和运用状况,及时监视家具、建材的施工安装质量。

督导员 是公司正在施工历程中的代表,卖力和谐公司取客户间的干系,代表客户监视全部装修施工历程,实时处置惩罚客户反应的题目。和谐设计师、项目经理和配套产物部门之间的事情干系。

工程总监 活期对项目工地停止抽检。

项目经理、质检员、质料专员、督导员、工程总监配合构成施工项目管理部队,岗位职责明白,配合确保全部项目的顺遂完成。对施工队执行分级审核造,工程泛起工程质量问题和效劳题目等违背考核制度的行动,一经查实则接纳升级处置惩罚,严峻者视为不达标施工队全队下岗从新培训,及格达标才可从新分派上岗。
提早6天打电话联络客户,相识居室需维修状况,并预备好维修所需用品;
提早2天打电话给客户预定维修工夫;
提早1天肯定维修工夫,布置维修职员上门维修。
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企图阶段

剖析近况,找出存在的题目,制订解决方案,并落实详细处理的小我私家或部门及处理的工夫。

实行阶段

实行阶段

实行阶段。贯彻执行制订的企图取步伐。

搜检阶段

搜检阶段

搜检实行的结果是可相符预定的目的。

处置惩罚阶段

处置惩罚阶段

总结经验,制订有关尺度、轨制和划定,防备题目的再度发作。

质检管理流程

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  • 01
    出场完工前原始状态验收,填写《完工材料交代表》
  • 02
    施工现场条约标的物件交代,填写《施工现场原装交代表》
  • 03
    搜检本修建水管改换及水电革新预估,填写《本修建水电改换去问人及水电预估表》
  • 04
    搜检水电隐藏工程,填写《水电隐藏工程验收表》
  • 05
    工程施工中期,质检验收已落成项目施工状况,填写《中期验收表》
  • 06
    工程完工对项目停止全方位验收,填写《完工验收单》
  • 07
    质检对水电、木制、瓦工、油工停止内验评分,填写《内验评分表》
  • 08
    对整体工程停止综合评定,填写《工程综合评定表》
施工管理流程

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  • 01
    出场完工前原始状态验收,填写《完工材料交代表》
  • 02
    施工现场条约标的物件交代,填写《施工现场原装交代表》
  • 03
    搜检本修建水管改换及水电革新预估,填写《本修建水电改换去问人及水电预估表》
  • 04
    搜检水电隐藏工程,填写《水电隐藏工程验收表》
  • 05
    工程施工中期,质检验收已落成项目施工状况,填写《中期验收表》
  • 06
    工程完工对项目停止全方位验收,填写《完工验收单》
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